JUAN CARLOS HERNÁNDEZ ATTA, ALCALDE DE VALSEQUILLO 

Los trabajadores y trabajadoras de este ayuntamiento son el motor, el corazón y el alma de esta institución

Ahora se paga todo y a todos los proveedores. El gobierno anterior decidía a quién pagaba y a quién dejaba tirado.

-Después 10 meses tras la moción de censura, ¿qué balance hace de la gestión de gobierno y del equipo de gobierno y funcionamiento del mismo?

El balance es muy positivo y los datos los demuestran. De entrada, hemos logrado frenar la caída libre en la que había entrado este municipio y comenzar a remontar el vuelo. Antes, sólo se hablaba de Valsequillo por las pérdidas millonarias de subvenciones, por las obras paradas durante años y por la falta de planificación.

Es cierto que nos queda muchísimo trabajo por hacer. Dije en mi discurso de toma de posesión que “no existen varitas mágicas en la gestión”. Y también adelanté que los primeros meses serían complicados porque había que implantar un modelo de gestión profesionalizado. Y esto quiero explicarlo bien para que los lectores lo entiendan. No se trataba de mejorar el modelo de gestión anterior, sino de implantar un modelo de gestión, porque no había ninguno. Y cuando ocurre, lo que impera es la improvisación, el caos, el desorden y la desmotivación del personal. Por eso me han escuchado tantas veces decir que nuestro modelo de gestión se basa en: orden, procedimientos, planificación y resultados.

Desde el minuto uno sabíamos muy bien lo que nos íbamos a encontrar porque llevamos tiempo trabajando desde la oposición, haciendo un seguimiento de este ayuntamiento. Por eso, desde el primer día, nos pusimos a trabajar, implantando un programa de actuaciones consensuado entre todas las formaciones que componemos el gobierno municipal. En estos primeros meses ya se han visto algunos cambios, pero el grueso de nuestro tiempo y trabajo lo hemos destinado a ordenar y planificar. En los próximos meses espero que se pueda ver el resultado de todo ese trabajo.

Estoy muy satisfecho y orgulloso del trabajo realizado por el grupo de gobierno porque todas y todos están dando el máximo para sacar adelante a este pueblo.

-Si algo destaca de esta nueva etapa política en la gestión de la institución es la transparencia, ¿era un objetivo básico de funcionamiento y qué retos les ha supuesto cumplirlo?

La oposición ha tenido más acceso a la documentación solicitada en estos 10 meses que nosotros en 12 años. A día de hoy, todos los accesos a expedientes están concedidos o en procedimiento. También tienen acceso inmediato al libro de decretos, actas de Juntas de Gobierno y facturación. No tenemos nada que esconder. Es más, nos interesa que lo vean para que puedan constatar cómo estamos trabajando.

A mi me hubiera gustado tener el mismo nivel de transparencia cuando estaba en la oposición que ahora. Nosotros teníamos que solicitar la información hasta en cinco ocasiones, acudir al Diputado del Común y varias veces, cuando lográbamos que nos respondieran, la documentación que nos trasladaban no era la correcta.

Además, hemos dado otro paso a nivel de fiscalización. Hasta ahora, sólo se rendía cuentas del patrimonio de cada concejal al inicio y fin de cada legislatura. A partir de ahora se hará cada año y cada vez que haya cualquier cambio en los ingresos, patrimonio, etc. Esto ya estaba fijado por ley, pero no se cumplía. Ahora sí.

Y para acabar de responder a tu pregunta. Poner en marcha todas estas medidas no ha supuesto ningún reto. Para nosotros es un compromiso y una obligación. Lo que resulta complicado de entender es el obstruccionismo sistemático que había antes.

-A pesar del caos económico con el que asumieron el gobierno local, ¿se ha logrado poner al día los pagos a proveedores y que ha supuesto a nivel económico y administrativo conseguirlo?

Las empresas que prestan servicios al ayuntamiento tienen derecho a cobrar. Y esto, que resulta una obviedad, no se cumplía con el gobierno anterior. Ha sido uno de los problemas más graves que nos hemos encontrado. Para empezar no se informaba o se engañaba directamente a los proveedores, diciéndoles que cobrarían en una fecha y luego no la cumplían. Y así una vez y otra vez y otra, hasta que los proveedores se cansaban de llamar al alcalde. La pérdida de credibilidad del ayuntamiento era total y muchos proveedores ya no querían trabajar con el Ayuntamiento.

Al llegar al gobierno nos sentamos con todos ellos y les explicamos la situación. Les dijimos que la situación era complicada y que podríamos pagar los gastos que generásemos antes de diez meses. Y que antes íbamos a pagar toda la deuda que el Ayuntamiento les debía. Y los servicios contratados por este gobierno, se pagarían a 10 meses inicialmente, para ir bajando de forma progresiva el período de pago.

Y también le dijimos a cada proveedor que si no querían trabajar en estas condiciones con el ayuntamiento, lo entendíamos perfectamente. El resultado fue un agradecimiento generalizado por parte de todos los proveedores. Nos agradecieron la claridad y nos dieron un voto de confianza, con el compromiso de cumplirlo.

Y así lo hicimos. En junio pagamos toda la deuda a proveedores del año 2025. Y a finales de agosto, pagamos toda la deuda a proveedores generada por este gobierno. Estamos al día hasta junio.

Pero esto sólo ha sido posible gracias al compromiso de este gobierno y a la implicación del área económica del Ayuntamiento que ha hecho un trabajo espectacular. Quiero agradecer públicamente la implicación, el compromiso y la profesionalidad de todo el equipo y del concejal, Víctor Navarro.

-¿En qué medida se han visto afectadas otras partidas presupuestarias para conseguir el objetivo prometido?

Hemos tenido que revisar partida por partida para buscar los recursos para poder afrontar todos estos pagos y también, agotar muchos recursos del presupuesto de 2026 antes de terminar el año. Por eso hemos tenido que hacer tantas modificaciones de crédito. Para sacarle el máximo partido a los recursos disponibles.

Lo que más me duele es ver que no podremos pagar a proveedores que el gobierno anterior dejó tirados, con facturas que arrastran desde el año 2013 (cerca de 150.000€) y que no hemos podido pagar por la vía ordinaria porque esas facturas ya están prescritas. A esos proveedores les hemos dicho que denuncien porque con una sentencia judicial si podremos pagar.

Ahora se paga todo y a todos los proveedores. El gobierno anterior decidía a quién pagaba y a quién dejaba tirado. Por eso hay facturas pendientes de hace más de 10 años. 

-¿Tiene alguna valoración del sentir de los proveedores al comprobar que este gobierno cumple y que están cobrando por los servicios prestados sin ser ninguneados?

Los proveedores nos agradecieron la claridad con la que les hablamos nada más llegar. No les dibujamos un panorama alentador, ni mucho menos. Les dijimos que comenzaríamos pagando a 10 meses y que progresivamente reduciríamos el período de pago. Pero luego había que cumplir.

El hecho de pagar toda la deuda de 2025 en junio y la deuda del primer semestre de 2026 en agosto ha devuelto la credibilidad a este Ayuntamiento y la confianza  a los proveedores. Nos dicen que esto no lo habían visto nunca. 

Esta es la senda que tenemos que seguir y no nos vamos a separar de ella ni un centímetro porque detrás de esos proveedores hay empresas y hay familias, que viven de su trabajo.

-En cuanto a inversiones, ¿cuáles son aquellas que no han podido llevar a cabo porque caducaron los plazos y cuales considera más sangrantes a la hora de tener que devolver las subvenciones o parte de ellas?

Perder dinero que ha venido a Valsequillo para mejorar la vida de nuestros vecinos es de las cosas que me quita el sueño. De los ocho millones que el líder de la oposición va diciendo en los medios que nos dejó en los bancos, seis millones estaban en serio peligro de perderse porque los plazos de ejecución estaban al límite de su vencimiento y en la mayoría de los casos se había hecho poco o nada. Y esto es lo que no dice el portavoz de ASBA.

Nos duele muchísimo tener que devolver más de la mitad de la financiación del Proyecto de Sostenibilidad Turística en Destino. Cogimos el proyecto con un nivel de ejecución en el 15%, después de tres años y lo llevamos hasta el 41.72% en apenas ocho meses.

A pesar de haber salvado la compra del Cuartel del Colmenar e invertir 621.000€ en la adquisición del inmueble y cerca de 7000m2 de finca, nos duele tener que devolver casi 380.000€ porque este dinero venía para la compra y rehabilitación. Cuando llegamos sólo faltaban 40 días para tener que devolver el millón completo y los intereses.

Y así también con el centro de tecnificación. Otros tres millones que estaban en riesgo porque había de plazo para terminar la obra hasta diciembre de 2026 y ni siquiera se habían iniciado los informes para pedir responsabilidades por los fallos cometidos en la obra. Hemos invertido ocho meses de trabajo en hacer todos los informes y hemos renegociado el plazo con el Cabildo hasta junio de 2028.

Y lo mismo nos pasó con la inversión para la Zona Comercial Abierta o la ampliación del Ayuntamiento. La buena noticia es que muchas de esas partidas las vamos a salvar total o parcialmente. Y las que no podamos salvar, las intentaremos recuperar en los próximos presupuestos con el Cabildo, el Gobierno de Canarias o el Gobierno de España. Iremos a donde haga falta para no perder ni un euro.

-De la herencia recibida del anterior gobierno, ¿qué partidas han podido recuperar total o parcialmente y qué grado de satisfacción le queda por ello?

Del millón de euros para la compra y rehabilitación del Cuartel del Colmenar, pudimos emplear 621.000€ para la compra. El resto (380.000€) hay que devolverlos porque estaban destinados a la rehabilitación. Centramos todas nuestras fuerzas en salvar, al menos, la compra y se consiguió.

También logramos ampliar un año más la subvención de 750.000€ para la Zona Comercial Abierta, que también estaba a un mes de vencer cuando entramos.

Logramos ampliar un año y medio más el plazo para la construcción del Centro de Formación y Tecnificación Deportiva (hasta junio de 2028), mientras realizamos todos los informes técnicos y jurídicos necesarios para pedir responsabilidades, que llevaban parados desde abril de 2024.

Y logramos ejecutar el Plan Turístico de Sostenibilidad en Destino hasta el 41,72% (lo cogimos en el 15%). Es decir, ejecutamos 834.000€.

Por contra, no logramos salvar los 859.000€ para la ampliación del Ayuntamiento y tendremos que devolver 1,1 millón de euros del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino y los 380.000€ del Cuartel del Colmenar.

Pero este gobierno, no se viene abajo ante las adversidades. Todo lo contrario. Por eso desde el principio iniciamos un intenso programa de visitas institucionales a todos los niveles para intentar recuperar todos los fondos que hay que devolver y, si podemos, incluso obtener financiación extra. Las visitas del Ministro Ángel Víctor Torres, la del consejero Poli Suárez, la de la Delegación de Nueva Canarias, más las múltiples visitas que hemos realizado nosotros, están dando excelentes resultados y espero que pronto podamos anunciar un importante programa de inversiones si logramos materializar todas esas negociaciones.

-A pesar de las opiniones sesgadas de la oposición, este gobierno ha venido a trabajar por y para el pueblo y que cuando se hereda la gestión de una administración no vale quién pensó o proyectó una inversión, sino quién la gestionó y la ejecutó, ¿Qué piensa al respecto?

Pienso que ASBA y CC antes de la moción de censura se dedicaron a vender miedo: que cuatro partidos no serían capaces de ponerse de acuerdo, que este gobierno iba a ser un caos, que el personal iba a sufrir las consecuencias del cambio y no sé cuántas barbaridades más.

El tiempo ha demostrado que los cuatro partidos formamos un solo equipo. Que entramos con un programa de actuación claro y definido que pusimos en marcha desde el primer día. Que este es un gobierno que trabaja de forma coordinada y planificada y enfocado a resultados. Y que el personal está contento, motivado y haciendo un trabajo excepcional. Cuando no tienes argumentos para criticar, sólo puedes recurrir al miedo. Y les ha fallado.

A mi me sorprende que algunos de los proyectos que hemos llevado a cabo los reclamen como suyos, pero que de ninguno de los problemas que nos dejaron reconozcan que son los causantes. ¿Por qué no reconocen que dejaron 1,8 millones de facturas sin pagar? ¿Por qué no reconocen que hay facturas hasta de 2013, que suman casi 150.000 euros, y que dejaron tirados a esos proveedores que ahora tendrán que ir a los juzgados para poder cobrar? ¿Por qué no reconocen que han dejado 6 de los 8 millones para inversiones al borde de la devolución y que hemos sido nosotros los que estamos trabajando para intentar salvar todos esos recursos? ¿Por qué no reconocen que llevaban dos años sin pagar las subvenciones a los clubes y fuimos nosotros los que las pagamos? Todo esto y mucho más lo podemos demostrar con hechos, datos y documentación, pero no quieren entrar en debate porque saben que sus argumentos los desmontamos en cuestión de segundos.

Yo invito a la oposición a que si tiene tan claro lo que dice, que soliciten un pleno extraordinario sobre estos temas y vayamos a un debate serio, con documentos y datos oficiales. Así nuestros vecinos y vecinas podrán saber quién miente y quién dice la verdad.

-Ya hay proyectos caminando y en proceso de licitación, ¿cuáles son y qué plazos de ejecución tienen?

Los primeros meses los hemos destinado a ordenar, planificar y a renegociar plazos de subvenciones. Ahora toca hacer.

– Hace una semana comenzamos a actuar en diez parques infantiles del municipio, con cargo al Plan de Cooperación 2026 que financia el Cabildo.

– También tenemos terminados los proyectos del Plan de Cooperación 2027 que destinaremos a instalaciones deportivas: 

– Reconstrucción del vestuario viejo del campo de fútbol.

– Vamos a desmontar completamente las dos canchas de pádel y hacerlas nuevas desde cero.

–  Vamos poner un piso totalmente nuevo a la cancha de La Barrera.

– Pero también, en el ámbito deportivo, vamos a mejorar la zona de entrenamiento del antiguo gimnasio, donde desarrolla su actividad el club Vicente Rivero (que está haciendo un trabajo excepcional) y también vamos a cambiar toda la iluminación de los campos de fútbol 11 y 8. La iluminación, todo el cableado y los cuadros de encendido.

– Tenemos a punto de licitar el FDCAN 2026 que vamos a destinar a un plan de asfaltado, dotado con 543.000€ al que vamos a sumar otros 68.000€ más.

– Hemos licitado ya el contrato de ferretería y tenemos varios contratos del área de Servicios Sociales que saldrán en estos meses para seguir mejorando los servicios.

Estos son sólo algunos de los muchos proyectos y licitaciones que vamos a sacar adelante en los próximos meses porque lo bueno de haber destinado un tiempo a ordenar y planificar es que ahora va todo mucho más rápido.

– Mención aparte merece el Centro de Tecnificación Deportiva dado el sobrecoste que va a suponer su finalización para la administración, ¿qué dificultades se han encontrado para sacar adelante el nuevo pliego?

La obra del Centro de Formación y Tecnificación Deportiva retrata como ninguna otra, la forma de gestionar de ASBA y Coalición Canaria. Un auténtico desastre. 

Una obra que tenía que haber sido inaugurada hace 5 años y que todavía está a medio hacer. Cuando nosotros llegamos al gobierno nos encontramos con un expediente parado, en el que no se había iniciado la solicitud de responsabilidad a los redactores del proyecto, sin ninguno de los informes técnicos y jurídicos necesarios y con un año de plazo para terminar la obra. Es decir, todo iba camino directo a la devolución de los tres millones de euros.

Nada más llegar, en las reuniones semanales con el área de Urbanismo, a la obra del centro de tecnificación se le ha hecho un seguimiento constante y se ha informado al cabildo trimestralmente de los avances que se iban produciendo. Al mismo tiempo, fuimos renegociando el plazo para terminar la obra porque en diciembre de 2026 era imposible tenerla terminada.

Después de un trabajo ingente de 8 meses, se concluyeron todos los informes, logramos una ampliación del plazo para acabar la obra hasta junio de 2028 y se sacó la obra a licitación. Y desgraciadamente, quedó desierta. Pero aquí no hay tiempo para lamentaciones. Ya estamos trabajando en todas las direcciones que permite la normativa para de una forma u otra, lograr que esta obra comience lo antes posible. Ha sido un contratiempo importante, pero este gobierno es como los juncos, que se doblan, pero no se parten. Y vamos a resolver este problema.

-La piscina es la joya de los servicios de ocio y deportivos a la ciudadanía, ¿por qué la oposición ha puesto tantas trabas para su externalización y cuáles son las previsiones de cara a su licitación?

La oposición no quiere que salga el contrato de La Piscina porque no están ellos en el gobierno.  Lo digo con total rotundidad. Si no, no se entiende que el mismo informe económico que el gobierno anterior nos expuso, y que nosotros apoyamos en la oposición, ahora nos digan que no vale y que, además, presenten enmiendas al mismo. Es algo que escapa a toda lógica, pero que retrata a esta oposición y que traslada un mensaje claro: lo bueno para el pueblo sólo es bueno, si lo hacen ellos. Si lo hacen otros, no.

Este gobierno está trabajando en dos direcciones con una infraestructura estratégica como el Complejo de Ocio, Deporte y Salud La Piscina. Por un lado, sacar un contrato que permita recuperar todas las actividades, clases dirigidas, ampliación de horarios y de personal suficiente para atender todas las demandas y, por otro lado, en modernizar una instalación que es del año 2003 y que necesita una inversión de 700.000€ para dejarla en perfectas condiciones.

Si todo marcha según lo previsto y no surgen inconvenientes de última hora, en 2027 sacaremos la licitación de la piscina y los más de 1000 usuarios mensuales que tiene la instalación podrán volver a disfrutar de unos servicios completos en condiciones y con una instalación moderna y actualizada.

-Desde el grupo de gobierno se han hecho diversas declaraciones valorando el trabajo de los técnicos, ¿cuál es su opinión al respecto a la hora de visibilizar su profesionalidad?

Lo dije antes de llegar al gobierno y casi un año después me reafirmo en mis palabras desde el convencimiento que da la experiencia. Los trabajadores y trabajadoras de este ayuntamiento son el motor, el corazón y el alma de esta institución. Y les garantizo que nadie más que ellos y ellas quieren que esta institución funcione. Desde que llegamos al gobierno, su profesionalidad, su implicación y su capacidad de trabajo ha sido total y absoluta. Pero esto no es nuevo. Esa implicación a la que hago referencia, la tienen con este gobierno y con todos los anteriores. En eso consiste la profesionalidad. Pero quiero reconocerlo públicamente porque gracias a ellos y ellas estamos avanzando muchísimo. Mi agradecimiento con este equipo, del primer al último trabajador, no se puede describir con palabras.

-Un último apunte, usted como alcalde ha manifestado y pedido disculpas por no poder sacar en tiempo y forma como habían prometido el presupuesto, ¿podría explicar las causas de dicho retraso y si el mismo es consecuencia de la mala gestión anterior y de las partidas que dejaron afectadas? ¿cuáles son las previsiones respecto a su redacción?

Efectivamente. No pongo excusas, ni doy rodeos. No cumplimos. No hemos llegado a tiempo con el presupuesto de 2026 y asumo todas las críticas por ello. Si explicamos lo bueno, también tenemos que reconocer aquello en lo que fallamos.
La causa fundamental se debió a una cuestión de prioridades. Con los plazos que teníamos y el personal disponible teníamos que elegir entre dos prioridades de nuestro programa: pagar a los proveedores o sacar el presupuesto. No nos daba tiempo de sacar las dos cosas en plazo. Y optamos por pagar a los proveedores.

El objetivo de cara a 2027 es hacerlo mejor. Seguir cumpliendo con los proveedores y tener el presupuesto en un plazo razonable. Esto es muy importante porque si lo tenemos a tiempo, también nos ahorrará mucho trabajo administrativo. Por eso es una de nuestras prioridades para 2027.

– Hay una sensación general de la ciudadanía respecto a dos cosas: la fluidez en las comunicaciones a la población en cuanto a cualquier incidencia y q hace ganar puntos.

La comunicación es fundamental hoy en día. El ayuntamiento es la institución más cercana a los vecinos y debe tener una comunicación de servicio, ágil, útil y directa. Como responsable de esta área, desde el principio tuvimos claro que había que darle un giro a la comunicación para que fuera realmente útil. Y los números corroboran la buena acogida que ha tenido. Un ejemplo: cuando llegamos al gobierno, el número de seguidores el canal de whatsapp del ayuntamiento estaba en 540. Hoy supera los 1500.

La comunicación cumple su función cuando mantiene informada a la población y esa información es de utilidad. Esas son las premisas de nuestro trabajo en comunicación: utilidad, cercanía e inmediatez (siempre que es posible).

A lo largo de este período hemos tenido algunas dificultades porque no hemos podido contar con todo el personal, pero quiero felicitar públicamente a todos los profesionales del área porque hacen un trabajo envidiable. Y a Fany Caballero, mandarle un abrazo enorme y que esperamos tenerla muy pronto de vuelta.

– Por otro lado, se ha extendido la impresión de que en estos diez meses se ha crecido mucho a nivel cultural  con un gran volumen de actos propuestos a la ciudadanía.

Es una apuesta decidida del área de Cultura que lleva Armando Suárez y que cuenta con excelentes profesionales en su equipo. La cultura es una parte fundamental de nuestra vida y de nuestra identidad. Acabamos de terminar la Fiesta de San Miguel y creo que la sensación generalizada es que se ha dado un salto de calidad, entre otros motivos, por la apuesta cultural. Una apuesta que va a continuar a lo largo de los próximos meses y que queremos seguir potenciando porque la cultura, en todas sus manifestaciones y expresiones, nos identifica como pueblo. Mi felicitación a todo el equipo de cultura por el grandísimo trabajo que realizan cada día.

LA RND