VALSEQUILLO HA RECUPERADO LA CONFIANZA Y LA ILUSIÓN
Juan Carlos Hernández Atta: “Valsequillo ha recuperado la confianza y la ilusión”
-Los resultados de la auditoría interna arrojan una deuda de más de 2 millones de euros a proveedores y la pérdida de 3,5 millones en subvenciones no gestionadas por el anterior ejecutivo.
-En solo tres meses, el actual grupo de gobierno ha recuperado la estabilidad institucional con el nombramiento de dos habilitados nacionales y el desbloqueo de proyectos estratégicos como la Casa Cuartel o el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PTSD).
-El alcalde, Juan Carlos Hernández Atta, destaca que el municipio ha pasado “de la improvisación al orden” para devolver el Ayuntamiento a la senda de la organización y la eficacia.
El alcalde de Valsequillo de Gran Canaria, Juan Carlos Hernández Atta, acompañado por el primer teniente de alcalde, Víctor Navarro Delgado, y el segundo teniente de alcalde, Ibán Medina Pérez, ha comparecido esta mañana en rueda de prensa para presentar los resultados de la auditoría interna del consistorio y realizar el balance de gestión de los primeros 100 días del grupo de gobierno surgido de la moción de censura del pasado 18 de noviembre.
El diagnóstico realizado arroja una radiografía de la institución, marcada por lo que el alcalde ha definido como “cuatro problemas estructurales” que mantenían al Ayuntamiento en una situación de bloqueo.
Una administración paralizada
La auditoría revela datos económicos alarmantes del mandato anterior. El Ayuntamiento operaba con presupuestos prorrogados desde 2023 y presentaba una ejecución del gasto de apenas el 36,5%, lo que se traduce directamente en una merma de los servicios públicos. En materia de obras, en el ejercicio 2024, sólo se ejecutó el 8,9% de la inversión prevista: de cada 100 euros presupuestados para mejoras, solo se invirtieron 9.
Esta falta de gestión provocó la pérdida de 3,5 millones de euros en subvenciones durante los últimos años, que tuvieron que ser devueltas. A esto se suma la situación crítica de otros 7,6 millones de euros para proyectos estratégicos, como la Zona Comercial Abierta o el Centro de Tecnificación, al estar los plazos de ejecución casi agotados.
En el ámbito humano y administrativo, la situación no era mejor. “Nos encontramos un ayuntamiento sin habilitados nacionales, lo que generaba una falta total de control y seguridad jurídica”, explicó el alcalde, quien añadió que el equipo heredó cerca de 30.000 solicitudes de vecinos y empresas sin tramitar, acumulando un retraso histórico en la atención a los vecinos. Además, la deuda a proveedores superaba los 2 millones de euros, con un periodo medio de pago de 258 días, el más alto de toda Canarias.
Orden, rumbo y prioridad a las personas Frente a este escenario, el nuevo grupo de gobierno ha centrado sus primeros 100 días en tres ejes estratégicos para reactivar el municipio:
1. Estabilidad y Seguridad Jurídica: Se ha recuperado la presencia de la Secretaría y la Tesorería municipal, piezas fundamentales para el control legal. Asimismo, se ha terminado el proceso de estabilización interna e impulsado la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), paralizada durante años, para dotar al ayuntamiento de personal necesario para poder prestar todos los servicios con eficacia.
2. Las Personas en el Centro: El gobierno ha desbloqueado las subvenciones a clubes y colectivos (pendientes desde hace dos temporadas), ha reforzado los servicios básicos (incrementando la recogida de trastos de 3 a 5 días y reduciendo 3 los puntos críticos de fallo de alumbrado) y ha actuado con eficacia ante emergencias como la Borrasca Emilia o el derrumbe de un talud en la GC-41. Se ha redactado la nueva ordenanza de Ayudas Sociales y regulado el servicio de atención de atención a domicilio. Ambos proyectos se aprobarán en el pleno ordinario de este mes de marzo. Además, se han retomado las reuniones del gobierno por los barrios y se ha devuelto al pueblo la organización de actos emblemáticos como la Suelta del Perro Maldito.
3. Reactivación y Desbloqueo: En solo tres meses se ha logrado la adquisición de la Casa Cuartel de El Colmenar (una inversión que estaba en riesgo) y se ha dado un impulso histórico al Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PTSD), pasando de un 12% a cerca de un 50% de ejecución. También se ha anunciado una inversión de 700.000€ para la modernización del complejo deportivo de La Piscina.
Un nuevo modelo de trabajo. El alcalde, Juan Carlos Hernández Atta, cerró la comparecencia asegurando que, aunque cien días no transforman una institución por completo, sí han servido para “sustituir la improvisación por un modelo de trabajo”. “Hemos puesto orden donde había bloqueo y planificación donde faltaba rumbo. Valsequillo vuelve a tener una hoja de ruta clara para recuperar la confianza de sus vecinos”, concluyó el regidor, agradeciendo la unidad del equipo de gobierno y la profesionalidad de los trabajadores municipales en este proceso de cambio.
